本來被認為最穩固的門戶領域竟然在新年伊始大變陣。1月10日上午，中國互聯網協會發布了《2007中國互聯網調查報告》。傳統門戶老大新浪的用戶年達到率以55.53%的比例居首位，讓人大跌眼鏡的是緊隨新浪之后的是網易和騰訊，分別以51.31%、48.02%列二三位。而另一個老牌門戶搜狐竟然跌出三甲之列。
如果不是在第三方的獨立數據面前，你幾乎不能相信這樣的現實：過去一年搜狐幾乎是國內門戶中對內容資源投入最高的公司，除了重金博得2006年世界杯的視頻版權外，還成為了NBA.com/China官方合作伙伴，更早之前的2005年11月搜狐同樣以不菲的價格成為2008年 會贊助商。細細數來近一年多以來的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而結果卻是搜狐在門戶領域的競爭中不進反退，問題到底出在哪里？
眾所周知，新浪當年的發跡依賴于1998年世界杯、1999年科索沃戰爭等一系列大型體育、新聞事件。但隨著網絡媒體競爭的白熱化，靠一兩個大型賽事就改變命運的機會越來越少了。門戶的競爭力實際上已經轉移到執行力等管理層面。
2006年門戶領域最引人關注的無疑是新浪和搜狐的世界杯大戰。手握優勢內容資源的搜狐實際上抓住了超越新浪的最佳戰機，但結果搜狐卻一敗涂地。新浪世界杯的總收入達到800萬美元，而搜狐在投資者問答中透露的世界杯收入則僅為200萬美元左右。此外，根據CNNIC公布的調查數據，新浪和搜狐是世界杯期間球迷訪問最多的兩個網站，其中新浪訪問率為73.8%，搜狐為54.8%。
顯然是搜狐的執行力出了問題。世界杯之前的2006年第一季度，搜狐的廣告收入達到2010萬美元，僅比新浪的2220萬美元少210萬美元，這幾乎是搜狐取得的與新浪最接近的成績。然而僅僅一個季度之后，搜狐和新浪的廣告收入差距拉大到670萬美元。三個月的時間幾乎來不及發生一些什么大事情，唯一的解釋便是執行力出了問題。
不僅是銷售部門，搜狐內容部門的執行不力問題實際上已經開始凸顯。自從前任總編輯李善友離職后，搜狐編輯部門的執行力似乎就一直問題重重。這使得身為搜狐董事局主席的張朝陽不得不在2006年底宣布親自擔任搜狐總編輯一職。
一個可以對比內容部門執行力的事件是新浪先后憑借自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源，這顯然和搜狐重金購買資源的做法形成鮮明反差。用影響力談資源和花重金買資源完全是兩種不同的競爭方式。而這兩種方式在本質上不是做事方法的不同，歸根結底是執行力的不同。
如果要重新成為新浪的有力追趕者，搜狐恐怕要認真解決自己的執行力問題了。